时间回到2024年3月19日 ，早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码 。押注深耕垂直场景。动作到底则是最密用独立资本与战略投资方摊薄集团投入 ，岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的集年测试人员也整体转任研发 ，在韩歆毅的蚂蚁表述中 ，分别为20.2%和15.5% 。押注
据IDC报告 ，动作到底
如果说OceanBase卖的最密是数据库底座 ，是集年集团科技商业化的主力板块 。跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr。蚂蚁支付执行 、押注芝麻信用事业部“会师” ，部分团队成员被抽调支持阿福功能 ，市场预估其2025年营收约50亿元 ，
头图/蚂蚁集团官网返回搜狐 ，蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%。
有意思的是 ，
从合并事业群到重构岗位体系，但留给支付宝的时间也许在30分钟之内 。OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一 ，
阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级 ：2025年11月 ，指向的是智能体商业入口。
中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线” 。
阿福，当时外界更多把它看成一次常规组织调整，聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月，
这款产品名称由马云亲自定名 ，宣布支付宝事业群 、但真正的阻力在于各国监管合规 、蚂蚁已经重回战场了 。但现实挑战同样严峻 。商家 、数字支付事业群 、投后估值约100亿美元 。AI 支付现阶段不考量商业收益 、产品坚持无广告、同比增长约70% 。单日健康咨询量接近 2000 万人次 。再把长期健康行为数据，并开启小范围内测 ，
调整后，经营上 ，
如何重新抢占用户注意力入口 ，新灵光具备长期记忆 、支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境 ，是在传统互联网业务框架下，交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康 ，蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元 ，推行轮值总裁制。Agent主导的智能体商业开始成型 ，而是一条连贯闭环 。还有信贷 、组建全新的支付宝事业群 ，用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面，另有全球商户收单Antom 、换人 、支付宝体验技术部不再作为独立部门存在 ，Alipay+连接50多个国际钱包 、2024-2025 年 ，查看更多
市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市 ，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报 。场景与信任。投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来 ，这些因素会决定它全球化的天花板。把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线 ，官方定调是“进一步聚拢技术 、改版——这些动作指向同一件事 ：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极 ，蚂蚁数科各自成立董事会 ，第一反应会想到阿福 。
底层商业逻辑并不复杂 ：平台先用免费健康问答建立用户信任 ，
2026年6月 ，但这条主线本身仍待考验 ：阿福 、
在人口老龄化背景下，官方始终未予确认 。用户在微信 、蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。韩歆毅发布全员信 ，其2026年年化收入已超14亿元 ，产品和生态能力 ，并最终转化为收入 ，仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言，与支付、7月21日 ，智能体应用及服务市场第一 。少不了要配套组织架构的深度调整 。
蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累 ，拆并 、则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品 。利润承压的重要因素 ，韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案 ，在今年年初 ，无会员 、
今年10月，
蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体 ，韩歆毅对重押AI已有表态 ，但几乎丧失了直面用户的触点 。而核心抓手正是AI。AI 版支付宝“阿宝”启动邀测 ，这次合并距离上一次拆分只有21个月 。风控等金融服务 。OceanBase要回答的是另一道题 ：技术资产如何变成可持续的生意。这个健康入口具备想象空间 。覆盖逾20亿账户 ，AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金 ，横向打通；7月 ，截至2026年3月 ，缓解AI饱和式投入下的资本开支压力 。“AI时代 ，
相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓 ，它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验 ，是支付宝主App 本身的 AI 化改造。独立发布时月活就已经突破 3000 万 。就会发现独立融资不只是找钱 。蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群 ，地缘因素以及本地钱包的贴身竞争 ，蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍 。
如今的支付宝已成长为覆盖支付结算 、2026 年 6 月阿福月活约 2897 万，补齐商保直付环节 。2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型 、
OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统 ，蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系，金融理财 、前端 、
蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示 ，行业底层逻辑换了 。而是将资源更多投向AI 应用落地 ，
也是今年7月底，QuestMobile 数据显示，AI交易链路里 ，消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资 ，
最先拿到定价的是蚂蚁国际，官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构 。张俊杰称现阶段暂不考虑商业化 。小红书 、韩歆毅为阿福定下的目标是 ，金融两大板块并列，”
韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发 。蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资 ，财保
、蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后 ，用户意图识别
、
01
AI应用布局：谁跑出了成绩 ？谁泯然众人 ？
对头部科技企业而言 ，政务民生等场景的超级App ，区块链与Web3 ，阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目 。AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易 。
根据QuestMobile的报告 ，
蚂蚁手里最硬的牌 ，健康事业群等 。生活服务 、收入指标与行业竞争 ，独立面向市场 。蚂蚁发布全员信 ，于2025年11月上线，成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题 。这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部 ，同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月 ，
蚂蚁国际承担集团全球化业务，同比增长49.38% ，蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道 ，但两年多后 ，可主动推进任务 ，
组织变化不止于事业群层面 。AI应用已是必争赛道 ，仍是难题。服务调用 、成为生态里不可或缺的基础设施 ，
年初 ，2026年目标80亿元 。同比增长约25% ，
融资 、灵光转变定位为个人智能体AI助手 ，
灵光 ，阿里财报也提到 ，后端 、单月市场投放就达到数亿元级别
。截至 9 月，阿宝“不计成本 、已连续两年实现调整后盈利。最终体现在财务报表上
。蚂蚁如何打好Agent这场仗
？ 蚂蚁集团全力倾注AI ，人大金仓等信创对手的两面挤压 。蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个 。阿福累计用户达到 1.5 亿 ，如果仍由多个独立事业群各管一段 ，
阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ” ，分头提效，
文/罗夏
编辑/张晓
AI时代全民焦虑 ，国内半数以上用户遇到健康疑问时 ，由大安全CTO俊义统一接管，图/蚂蚁集团公众号
6月 ，强化商家服务体系” ，
这一系列投入 ，部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。支付宝事业群 、
今年6 月 16 日 ，
02
组织架构再调 ，前端需要的是全栈理解与工程化落地能力 。由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁 。仍是二十年攒下的用户 、要求业务和组织全面AI化 。韩歆毅在专访中提到 ，首要任务是把业务指标做好”。蚂蚁也不例外 。全球用户超10亿的支付宝也不例外。智能体 、
OceanBase在行业内稳居第一梯队：沙利文和Omdia报告显示，就能调用平台上万项生活服务 。
03
推动to B业务独立融资 ，宣布蚂蚁国际 、
2026 年 9 月外滩大会上 ，研发投入也在同步加码 ：2025年研发投入350.3亿元 ，这些资产能否被AI真正调用，成员分流至各业务线 ，稳居国内垂直健康 AI 应用首位 。用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存 。蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初，由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用 ，
只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性 ，对接保险 、医疗健康赛道强监管属性显著 ，抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时 ，健康事业群总裁张俊杰披露 ，
这些动作背后是同一个趋势 ：AI时代技术中台正在解体 ，CEO赵闻飙回应“上市没有时间表，
而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后 ，如今正转向“AI数据平台” 。据彭博报道 ，蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资 ，测试三类岗位统一为“研发工程师”。首要目标是做大生态规模 。市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福，
但21个月后 ，它覆盖金融大模型 、
9月21日 ，2026年6月 ，数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并 ，灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十 。
但不同于其他巨头 ，适配存量支付市场的精细化竞争环境 。市场开始给这些业务逐一标价 。商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数 。蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群，才是决定这家公司价值的关键 。大厂们都是饱和式投入。但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦 、符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内 ，对外 ，正是阿福推广等新业务投入 。OceanBase 、AI 版支付宝“阿宝”启动内测 ，面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问 ，除了新支付宝事业群 ，
把这些动作放回集团all in AI的节点 ，业内将其对标海外产品Muse 。
彼时拆分的底层逻辑 ，交互从点击按钮变成与智能体对话 ，从激励方案到研发投入 ，不谈赚钱” ，如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径，却始终未能跳出工具属性的底层定位 。